웹디맨의 웹기획론 웹디맨의 웹기획론

보통 새로운 제품이나 서비스를 개발하기 전에 사람들이 필요로 하는 것을 찾기 위해 광범위한 시장조사와 자료조사를 하게 됩니다. 이때 개인의 의견이나 취향이 아니라 객관적이고 체계적인 방법에 의해 자료를 수집하고 분석하는 것이 가장 중요합니다. 그렇다면 내가 찾고 싶은 분야에 대해 이런 객관적인 조사 자료를 제공하는 기관이나 회사에 문의하는 것이 가장 정확한 방법일 텐데요. 큰 돈을 들이지 않아도 클릭 몇 번이면 원하는 시장과 통계자료를 받아볼 수 있는 유용한 사이트들을 산업별로 정리해 보았습니다.※이름을 클릭하면 해당 사이트로 넘어갑니다. 시장조사, 자료조사 사이트정보통신 관련 IT지식포털 ITFINDhttp://www.itfind.or.kr 정보통신산업진흥원(NIPA)이 운영하는 IT지식포털 서비스로 ..

팀장으로 인력관리를 하다가 보면 신입때부터 컨설턴트를 목표로 하는 친구들이 있다. 사람들이 그렇듯이 목표에 빨리 가고자 빨리 오를 수 있도록 물어본다. 기존 제안서들을 읽는 사람도 있고 제안과 관련된 책들을 통독하는 친구들도 있다. 그런 친구들에게 조언을 몇번 했었는데.. 결과적으론 수순을 밟고 올라가라는것이다. 빠른길을 찾는 시간에 현재의 자신의 환경을 더 명시하고 확실한 방향을 잡으라는것이다. 컨설턴트가 되기 위해서 해야할것들. 1. 자신의 일에서 승리 해라 기획자들의 대부분은 컨설턴트가 되고 싶어 한다. 개인적으로 기획하다가 그만두는 친구들의 거의 대부분은 자신의 일의 스트레스를 참지 못한부분인듯 하다. 어떤 일이나 마찬가지인데 이런 스트레스를 견디지 못하면 기획으로써의 목표를 잡지 못한다. 자신의..

기획자는 항상 남을 설득하면서 살아야하는 사람들이다. 설득에는 여라가지의 방법이 있겠지만 적어도 기획에 속해 있는 사람들이라면 문서로 설득해야한다. 그것이 기획자로서의 기본자세가 아닐까 한다. 몇가지 주요 사항들을 지키며 프리젠테이션을 진행 한다면 그 누구보다 앞서는 기획자가 될것이다. 1. 청중을 분석 해라 타겟층에 맞는 프리젠테이션을 진행 해야 한다. 나이층에 따른, 위치에 따른, 환경에 따른 프레젠테이션을 해야 청중은 내말에 귀를 기울인다. 2. 이야기를 만들어라 프리젠테이션에 이야기를 만들어야 한다. 우리들은 '옛날옛날에..... 행복하게 살았데요' 라는 스토리를 항상 머리에 담고 있다. 스토리를 만들면 프리젠터는 더욱 쉬운 설득을 이끌어 낼 수 있다. 3. 강/약을 유지하라 프리젠테이션에서 가장..

1. Template 관련 1) 다양한PPT 템플렛 다운로드가능 + 슬라이드 노트에 만드는 방법까지 설명된 사이트(ENG) http://office.microsoft.com/en-us/templates/CT010336615.aspx 2) 고퀄 템플렛 다운로드 가능한 곳 http://www.templateswise.com 2. 컬러 관련 1) PPT빼다, 색깔등등 쓸 때 참고할만한 색 패턴 많은 곳 http://Kuler.adobe.com 2) 색깔에 맞춘 사진 컷 찾아주는 곳 http://home.picitup.com/Joomla/ 3) 역시 PANTONE 참고할만한사이트 http://www.pantone.com/pages/MYP_myPantone/mypantone.aspx 3. 아이콘,로고 관련 1) ..

처음 제안서를 쓰게 되었을때 어려움을 접하게되는점이 많은것 같다. 많은 제안 작업 중에서 처음 제안서쓰게 되었을때가 가장 기억에 남는데 그때 썼던 제안서를 아직도 보곤 한다. 잊지 않기 위해서인지 아니면 수중한 기억때문인건지... 이거랑 똑같이 쓰면 되니까 걱정 말라던 선임의 말을 믿고 출발했던 제안작업이 수포로 돌아갈때 그렇게 아무렇지 않게 얘기 했던 선임의 호통이 떠오른다. 뭘 잘못 한건지도 모르고 그걸 가르쳐주는사람도 없었으니까.. 나혼자 해결해야만 했었다. 절치부심하고 두번째 제안땐 정말 죽을힘을 다했던거 같다. 시간도 촉박했고 양도 많았다. 이런 저런 컨셉 잡는데만도 하루가 지나갔고 목적있는 제안을 위해서 여러가지 방법의 서브제안들을 만들어갔다. 그리고 하나로 합치고 다시 읽어 보고 다시 수정하..

제안서를 처음 접하는 기획자들에게 가장 궁금한것이 제안서의 구성요소일듯 하다. 다양한 방식의 제안서들이 나오고 있지만 기본적인 구성요소는 변하지 않는다. ▣ 그러면 제안서의 구성요소를 알아본다. 제안업체의 일반사항 제안업체명 대표자명 업체의 연혁 인력현황(조직도) 자본규모 사업수행실적(해당 프로젝트와 관련된 수행내역을 표시하여 표시함, 일반과 관련사업수행내역으로 나누어 표시하기도함) 제안목적 사업명 사업기간 사업목적 사업추진체계 개발방법론 일정계획 투입인력계획 상세개발방안 다양한 목적에 대한 개발 방안 나열 추가 개발방안들은 눈에 띄도록 표시함 기술이전계획 품질관리 방안 제안금액(별지) ▣ 추가적으로 들어가면 좋은 분장은 다음과 같다. Summary (한페이지에서 목적별 제안 내역을 볼 수 있는 장표) ..

제안작업을 하다보면 기본을 지키지못하는경우가 있다. 제안서의 기본은 제안요청서에 있다. 제안요청서의 분석뒤에 제안서의 러프한 방향을 잡고 제안의 컨셉을 정한다. 뒤에 목차와 업무분장을 나눠 세부 장표를 도출한다. 뒤에 모든 장표를 확인하고 손을 봐야한다. 그리고 이 제안의 핵심을 클라이언트를 통해 습득하고 그에대한 장표가 돋보이도록 포장 그리고 추가제안을 하는것이다. 기본은 지켜야한다. 본전부터 시작해야 승산이 있다.제안요청서를 분석하는 방법에는 다음의 방법이 있다. SWOT 분석 기회의 요인과 위협의 요인을 장점과 약점으로 나누어 분석함으로써 제안요청서의 내용과 제안 수주의 확율을 확인할 수 있다. 요구목표 분석 제안요청서에는 이번 사업의 목표가 있다. 이런 목표에 부합되는 제안서가 나와야 한다. 업무..