웹디맨의 웹기획론 웹디맨의 웹기획론

보통 새로운 제품이나 서비스를 개발하기 전에 사람들이 필요로 하는 것을 찾기 위해 광범위한 시장조사와 자료조사를 하게 됩니다. 이때 개인의 의견이나 취향이 아니라 객관적이고 체계적인 방법에 의해 자료를 수집하고 분석하는 것이 가장 중요합니다. 그렇다면 내가 찾고 싶은 분야에 대해 이런 객관적인 조사 자료를 제공하는 기관이나 회사에 문의하는 것이 가장 정확한 방법일 텐데요. 큰 돈을 들이지 않아도 클릭 몇 번이면 원하는 시장과 통계자료를 받아볼 수 있는 유용한 사이트들을 산업별로 정리해 보았습니다.※이름을 클릭하면 해당 사이트로 넘어갑니다. 시장조사, 자료조사 사이트정보통신 관련 IT지식포털 ITFINDhttp://www.itfind.or.kr 정보통신산업진흥원(NIPA)이 운영하는 IT지식포털 서비스로 ..

설계을 함에 있어서 가장 중요한것은 Communication 이다. 클라이언트와의 Communication, 작업자들과의 Communication 설계는 그런 모든 대화를 문서로(프로그램) 진행하는것이다. 기획자에게 항상 얘기하는것 중에 하나가 당신이 만든 그 문서 하나면 다른얘기 안나올 수 있도록 해야 한다. 이런 설계에 있어 역동성 있는 툴들이야 말로 기획하는데 많은 도움이 되고 중요한 Communication에 도움이 된다. 이전에 Balsamiq Mockups For Desktop 에 대한 안내를 진행 한적이 있었는데 최대의 단점(?)이 한글지원이 안되는거였다. 하지만 MockFlow는 동일한 기능구현에 한글지원까지 된다는 장점이 있다. 사이트 : http://www.mockflow.com/ 회원..

프로젝트를 어떻게 관리 하느냐는 관리자 혼자 하는것은 아니지만 관리자의 역할의 중요함에 있어서 부인하는 사람은 없을것이다. 분명 프로젝트를 잘 관리했다는 소릴 듣고자 한다면 다양한 방법의 프로젝트 접근 방법이 필요하고 자신만의 접근방법을 만들어내야 한다. 다른사람들의 답습으로 만들어진 관리기법들이 정작 본인에게는 어울리지 않을 수 있기 때문이다. 어떤 이는 범위 산정에 촉각을 곤두 세워 클라이언트와의 협의를 잘하는 사람이 있는가 하면 어떤 이는 일정과 예산별 관리를 잘하는 친구 어떤 이는 고객에게 포커싱을 맞춘 관리방식을 해오곤 한다. 이렇듯 각기 다른 프로젝트의 관리를 방법론으로 만들어 내야 한다. 본인만의 본인에게 어울리는 관리 기법을 찾아 내야 향후 어떤 프로젝트에서도 성공할 수 있다. (단 모든 ..

일년에도 분기별로 메인 시안을 바꾸는 사이트가 있는가 하면 몇년이 되어도 그대로 유지하는 사이트도 있다. 보통 전자의 경우는 유지보수하기 힘든 경우가 될것이고 후자의 경우는 유지보수가 편한경우라고 생각할것이다. 하지만 실상은 그렇지 않다. 오히려 사이트 리뉴얼보다 컨텐츠의 질을 높이는 방향과 운영/마케팅 등의 전략을 짜고 그에 대한 로그분석까지 진행하는 후자의 경우가 더 힘든 기획이 된다. 유지보수는 그런것이다. 사이트의 디자인이나 바꾸는것이 유지보수 프로젝트가 되어선 안된다. 유지보수의 목적은 사이트의 리뉴얼이 되어서는 안된다. 모든 프로젝트에 근간은 프로젝트이 목적을 이해하는데 있다. 목적이 바로서지 않는 프로젝트는 완료될수 없고 그 목적을 클라이언트와 작업자는 명시해야 한다. 그 다음은 관리 업무를..

일년전쯤 기획팀 세미나에서 툴 소개를 하면서 알게된 기획을 도와주는 툴 중에 눈에 띄였던 툴을 소개 하겠다. 특히 이 툴은 Air로 개발하여 모든 OS에서 사용가능하다. 사이트 : http://balsamiq.com/ 동영상 : http://balsamiq.com/products/mockups 다운로드 : http://balsamiq.com/products/mockups/desktop 웹데모 : http://builds.balsamiq.com/b/mockups-web-demo/ 사이트에서 전반적인 내용을 이해 하시고 동영상과 웹데모로 참고 하시고 다운받으셔서 사용하시면 되는데 유료(79$) 입니다. 물론 데모버전도 있습니다. 기획을 하다가 보면 작업자들과의 커뮤니케이션에도 힘듬을 느낄때가 있습니다. 이때..

얼마전 어려움을 겪었던 프로젝트에서 다시 한번 신뢰가 프로젝트에서 얼마나 중요한지를 깨닳게되었다. 프로젝트에서 중요한 요소들이 많이 있겠지만 그중에서도 신뢰란 기초가 없을때는 그나머지는 허물어지게 마련인듯 하다. 그러면 믿음이 발생하는 요소들과 대처방안은 어떤것이 있는지 알아보겠다. 프로젝트 진행시 필요한 신뢰의 요소 1. 팀원들과의 신뢰 팀원들과의 신뢰은 프로젝트의 품질을 높이는 방법 중에 하나이다. 아무리 작은일을 진행하는 작업자라 하여도 신뢰가 쌓이지 않으면 그 작업은 수포로 돌아간다. 신뢰를 얻기 위해서는 본인의 위치를 잃지 안도록 하되 낮은 자세로 임해야 함을 잊지 말아야 한다. 목에 깁스를 한 자세로 아래를 보지 못한다면 팀원들은 그 관리자를 믿지 못할것이다. 신뢰는 작은곳에서 온다 본인의 마..

팀장으로 인력관리를 하다가 보면 신입때부터 컨설턴트를 목표로 하는 친구들이 있다. 사람들이 그렇듯이 목표에 빨리 가고자 빨리 오를 수 있도록 물어본다. 기존 제안서들을 읽는 사람도 있고 제안과 관련된 책들을 통독하는 친구들도 있다. 그런 친구들에게 조언을 몇번 했었는데.. 결과적으론 수순을 밟고 올라가라는것이다. 빠른길을 찾는 시간에 현재의 자신의 환경을 더 명시하고 확실한 방향을 잡으라는것이다. 컨설턴트가 되기 위해서 해야할것들. 1. 자신의 일에서 승리 해라 기획자들의 대부분은 컨설턴트가 되고 싶어 한다. 개인적으로 기획하다가 그만두는 친구들의 거의 대부분은 자신의 일의 스트레스를 참지 못한부분인듯 하다. 어떤 일이나 마찬가지인데 이런 스트레스를 견디지 못하면 기획으로써의 목표를 잡지 못한다. 자신의..

웹기획자들은 항상 고민한다. 기능에 대해서 콘텐츠에 대해서.... 하지만 무엇보다 사용자들에 대한 고민은 하지 않는듯 하다. 솔찍히 힘들다 에이전시를 예를 든다면 한명에서 두명정도의 기획자가 프로젝트의 기획파트 인력으로 잡히면 큰 프로젝트로 인식될 정도이다. 과중된 업무에 사용자를 신경 쓸 겨를이 없다... 하지만 가장 중요한것이 버려지고 있음을 모른다. 사이트를 만드는데는 사용자의, 사용자에 의한, 사용자을 위한 기획이 되어야 한다. 가장 큰것을 잃어 버리고 기획을 한다는것이다. 그렇다면 사용자가 사이트를 접했을때 가장 처음 접하게 되는 기획요소는 무엇인가? IA(information architecture) 정보구조 이다. 사용자는 사이트를 접했을때 가장 빨리 자신이 원하는 무엇(정보)을 가지고 나가..