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프로젝트를 어떻게 관리 하느냐는 관리자 혼자 하는것은 아니지만 관리자의 역할의 중요함에 있어서 부인하는 사람은 없을것이다. 분명 프로젝트를 잘 관리했다는 소릴 듣고자 한다면 다양한 방법의 프로젝트 접근 방법이 필요하고 자신만의 접근방법을 만들어내야 한다. 다른사람들의 답습으로 만들어진 관리기법들이 정작 본인에게는 어울리지 않을 수 있기 때문이다. 어떤 이는 범위 산정에 촉각을 곤두 세워 클라이언트와의 협의를 잘하는 사람이 있는가 하면 어떤 이는 일정과 예산별 관리를 잘하는 친구 어떤 이는 고객에게 포커싱을 맞춘 관리방식을 해오곤 한다. 이렇듯 각기 다른 프로젝트의 관리를 방법론으로 만들어 내야 한다. 본인만의 본인에게 어울리는 관리 기법을 찾아 내야 향후 어떤 프로젝트에서도 성공할 수 있다. (단 모든 ..

얼마전 어려움을 겪었던 프로젝트에서 다시 한번 신뢰가 프로젝트에서 얼마나 중요한지를 깨닳게되었다. 프로젝트에서 중요한 요소들이 많이 있겠지만 그중에서도 신뢰란 기초가 없을때는 그나머지는 허물어지게 마련인듯 하다. 그러면 믿음이 발생하는 요소들과 대처방안은 어떤것이 있는지 알아보겠다. 프로젝트 진행시 필요한 신뢰의 요소 1. 팀원들과의 신뢰 팀원들과의 신뢰은 프로젝트의 품질을 높이는 방법 중에 하나이다. 아무리 작은일을 진행하는 작업자라 하여도 신뢰가 쌓이지 않으면 그 작업은 수포로 돌아간다. 신뢰를 얻기 위해서는 본인의 위치를 잃지 안도록 하되 낮은 자세로 임해야 함을 잊지 말아야 한다. 목에 깁스를 한 자세로 아래를 보지 못한다면 팀원들은 그 관리자를 믿지 못할것이다. 신뢰는 작은곳에서 온다 본인의 마..

견적의 기본이 되는 S/W기술자 노임단가표 최근버전이다. 전체 증가의 변화도 궁금하여 차트화 하였는데 증가액 만큼의 인력의 대우도 진행되었는지 궁금하다. 대우만큼의 변화는 아니여도 이쪽에 종사하는 분들의 자신의 단가는 알아야 한다. 본인의 위치도 분명하게 알아야 하고 특히 SW기술자 사전 신고제에 대응하는방향도 개인적으로 모색해야할 때이다. 2010년도 적용 SW기술자 노임단가 공표 소프트웨어산업진흥법 시행령 제16조(SW기술자의 등급별 노임단가)의 규정에 의한 소프트웨어사업의 대가기준에 적용할 소프트웨어기술자 일 노임단가를 통계법 제23조에 의거 다음과 같이 공표합니다. 【2010년 공표임금: 일 급여 기준】 (단위: 명, 원) 구 분 2010년 조사인원 노임단가 전년대비 증가액 2008년도 2009년..

프로젝트를 망치는 요인 중에 하나가 커뮤니케이션이라고 많이 얘기한다. 커뮤니케이션의 단절은 프로젝트의 심근경색과 같다. 현재는 모르지만 언젠가 크게 터지게 되는 손도 못쓸정도로 위험한 단계까지 가게 된다. 그럴때 우리는 커피 한잔의 여유가 필요하다. 그리고 모든 작업자들과의 대화가 필요하다. 예전에 어떤 기획자에게 이런말을 했다. 관리자가 되려면 먼저 귀를 파라 그리고 입은 신중하게. 열린 귀와 심사숙고한 말로 커뮤니케이션을 하는것 그것이 가장 필요한 사람이 관리자(PM)이기 때문이다. 이런면에서는 나도 어려움을 느낀다. 말을 자르고 내말을 먼저 하는 경우가 더 많았기 때문이다. 언젠가 그런 경우 느끼게 된다. 내가 느꼈던 것처럼 그때의 잘못들을 느끼게 된다. 그럴때 후회하는것보다 지금 준비 하는것이 현..

일정관리는 전체 진척율에대한 근거 자료가 됨으로 프로젝트의 보고 단계에서 가장 중요 하다고 할수 있다. 보통 MS-Project 를 많이 사용하며 스크립트를 이용한 목표대비 진척율과 실제 진척율로 나누어 문서화 할수 있다. MS-Project 는 무료로 제공되는 뷰어가 있어 작성후 관련자들과 문서를 공유하는데 어려움이 없다. 뷰어 다운로드 : http://file.naver.com/pc/view.html?fnum=282171&cat=30 다음으로 많이 사용하는 프로그램으로는 MS-Office의 엑셀이 있다. 마찬가지로 진척율을 체크하기 위해 목표와 수행으로 나누어 진척율을 잡을 수 있다. 다양한 함수를 사용하여 문서의 자동화를 만들수 있으며 뷰어도 제공되어 문서 공유하는데 어려움이 없다. 뷰어 다운로드 ..

요즘 PM의 역할이 얼마나 중요한지를 세삼 깨닫는 이유 중에 하나가 업무의 역할 분담인듯 하다.사람이 하는 일이다 보니 작업자들 간의 언쟁과 각팀간의 업무 진행상의 문제점도 생기게 마련이다. 이럴때 가장 중요한것은 각 업무 분장에 대한 작업 진행의 체크 이다. 초기 프로젝트 진행 시 각 작업자들의 배정을 받은 후 작업 진행에 대한 프로젝트관리대장이 필요 하다. 프로젝트 관리 대장에는 다음의 것들이 포함되면 좋은데. 1. 프로젝트 개요 (프로젝트 명, 목적, 간단한 컨셉, 기간, 주요사항... 등의 개요) 2. 수행내역서 (프로젝트의 범위 분석(RFP, 제안서, 기술협상, 착수보고(수행계획서), 요구사항정의서 등의 전체 프로젝트의 범위) 3. 작업자의 조직도 (TFT(Task Force Team)의 모든 ..

SLA(service level agreement) 적용 요즘 공공기관의 RFP에서 자주보는 단어가 SLA다. 언제부터인지 SLA로 사업의 성공여부를 따지는듯 하다. SLA를 높게 잡으면 그만큼 사업의 범위가 커질 수밖에 없다. 가능한 SLA범위를 잡는것이 중요하며 이범위는 사업의 전체 성공여부까지 결정할 수 있다. 솔찍히 SLA가 있어 검수단계가 깔끔해지는 경우도 있다. SLA보고만 지나면 검수는 당연한결과이기 때문이다. 다만 기준치에 못미쳤을때의 대비가 가장 중요하다. 일별, 주별, 월별 기준치 체크를 하여 못미쳤을때의 대비방안도 마련하여 SLA의 기준치를 넘어서야 한다. (예시 : 월별 SLA보고를 통하여 전반적인 서비스의 진척도를 나타낼 수 있다) 예를 들면 유지보수의 프로젝트에서 회원가입수와 P..