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프로젝트를 어떻게 관리 하느냐는 관리자 혼자 하는것은 아니지만 관리자의 역할의 중요함에 있어서 부인하는 사람은 없을것이다. 분명 프로젝트를 잘 관리했다는 소릴 듣고자 한다면 다양한 방법의 프로젝트 접근 방법이 필요하고 자신만의 접근방법을 만들어내야 한다. 다른사람들의 답습으로 만들어진 관리기법들이 정작 본인에게는 어울리지 않을 수 있기 때문이다. 어떤 이는 범위 산정에 촉각을 곤두 세워 클라이언트와의 협의를 잘하는 사람이 있는가 하면 어떤 이는 일정과 예산별 관리를 잘하는 친구 어떤 이는 고객에게 포커싱을 맞춘 관리방식을 해오곤 한다. 이렇듯 각기 다른 프로젝트의 관리를 방법론으로 만들어 내야 한다. 본인만의 본인에게 어울리는 관리 기법을 찾아 내야 향후 어떤 프로젝트에서도 성공할 수 있다. (단 모든 ..

얼마전 어려움을 겪었던 프로젝트에서 다시 한번 신뢰가 프로젝트에서 얼마나 중요한지를 깨닳게되었다. 프로젝트에서 중요한 요소들이 많이 있겠지만 그중에서도 신뢰란 기초가 없을때는 그나머지는 허물어지게 마련인듯 하다. 그러면 믿음이 발생하는 요소들과 대처방안은 어떤것이 있는지 알아보겠다. 프로젝트 진행시 필요한 신뢰의 요소 1. 팀원들과의 신뢰 팀원들과의 신뢰은 프로젝트의 품질을 높이는 방법 중에 하나이다. 아무리 작은일을 진행하는 작업자라 하여도 신뢰가 쌓이지 않으면 그 작업은 수포로 돌아간다. 신뢰를 얻기 위해서는 본인의 위치를 잃지 안도록 하되 낮은 자세로 임해야 함을 잊지 말아야 한다. 목에 깁스를 한 자세로 아래를 보지 못한다면 팀원들은 그 관리자를 믿지 못할것이다. 신뢰는 작은곳에서 온다 본인의 마..

요즘 PM의 역할이 얼마나 중요한지를 세삼 깨닫는 이유 중에 하나가 업무의 역할 분담인듯 하다.사람이 하는 일이다 보니 작업자들 간의 언쟁과 각팀간의 업무 진행상의 문제점도 생기게 마련이다. 이럴때 가장 중요한것은 각 업무 분장에 대한 작업 진행의 체크 이다. 초기 프로젝트 진행 시 각 작업자들의 배정을 받은 후 작업 진행에 대한 프로젝트관리대장이 필요 하다. 프로젝트 관리 대장에는 다음의 것들이 포함되면 좋은데. 1. 프로젝트 개요 (프로젝트 명, 목적, 간단한 컨셉, 기간, 주요사항... 등의 개요) 2. 수행내역서 (프로젝트의 범위 분석(RFP, 제안서, 기술협상, 착수보고(수행계획서), 요구사항정의서 등의 전체 프로젝트의 범위) 3. 작업자의 조직도 (TFT(Task Force Team)의 모든 ..